写于 2017-09-03 05:12:02| 千赢国际注册| 千赢国际娱乐
<p>我们的主要表演艺术组织是澳大利亚文化的乡村俱乐部,由旧的金钱和旧学校网络组成,并注入了新的管理主义,这些专业目前享有澳大利亚保守政府的保护</p><p>澳大利亚理事会削减资金由于中小型独立部门承担削减成本以及澳大利亚总理书局等宠物项目去年11月,澳大利亚理事会首席执行官出席了会议,所以主要资金已经减少参议院估计听证会的部长时刻被​​要求解释取消为14家中小型公司提供的六年资助他不可能,而且这些大公司没有呜咽,也没有他们的高峰期问题:我们应该期待那里成为</p><p>在2014年菲利普·帕森斯纪念讲座中,即将离任的悉尼贝尔沃街剧院艺术总监拉尔夫·迈尔斯以批判的眼光看待他的选区</p><p>去年,他是第二位艺术总监:昆士兰剧院公司的艺术总监韦斯利·伊诺克七月走向艺术领袖展开本作者阐述的一个主题 - 表演艺术部门的管理化 - 迈尔斯的重点是主要组织的艺术总监以及管理人员和管理人员的节日的实质性问题尽管迈尔斯的大部分内容他说,令人钦佩的是观察他为这些职位提出的“激进分子”很有意思一群优秀的,年轻的戏剧导演他们可能是激进派他们不是这样的自我反省是受欢迎的,但它暴露了该部门的孤立性不要将自己视为更广泛的文化计划的一部分 - 这就是为什么他们不能在其他行业中站出来的原因重新受到威胁将这种狭隘性与蒂姆·温顿在2013年的一篇文章中所说的阶级,教育和财富的炼金术相结合,关于澳大利亚的一些关于班级的一些想法:向这个国家的一家大剧院公司的任何一位董事询问他们有多少人演员们在公立学校接受教育他们必须认真思考我怀疑温顿的教育和阶级(以及逻辑上,财富)的形象也适用于艺术行政人员,高级管理层和主要组织的董事会</p><p>仅就数字而言,绝大多数澳大利亚艺术家并不适用于获得绝大多数澳大利亚政府艺术资助的28个主要组织</p><p>在过去十年中,政府对基础设施的投资已经离弃了艺术家和管理艺术创作</p><p>所有这些因素都有助于一个国家的嵌入俱乐部的心态与艺术家在会员资料的错误方面这一发展并不令人惊讶,因为对于conser的起诉历届政府的价值观,澳大利亚理事会的实施以及大公司的拥抱这一过程反映在社会中,富人拥有更多 - 而且穷人的人数明显减少</p><p>对于我们的艺术和文化生产,这种日益扩大的鸿沟是在多样性,质量,内容和访问方面存在问题当独立艺术家和中小型公司无意中被政府政策强制与专业合作时,它已经体现为价值观的碰撞随着分工的发展,我们将成为一个 - 文化讲述故事和庆祝艺术家,维护政府,其代理机构和行业精英默许的官方议程因此,如果没有烧毁会所,我们能做些什么呢</p><p>比利时政治理论家Chantal Mouffe特别感兴趣的是文化部门作为一个探索领域简单地说,她的主张是对抗性激进主义可以在培育健康民主方面发挥积极作用她概述了两种激进主义模式:在机构内部或外部工作的个人A第一个策略的成功例子是Lisa Havilah将悉尼的Carriageworks转变为导演,从白象到咆哮的狮子她对困难的空间和场所的看法与过去的冲突有着平衡的内容和形式与建筑规范的场所相比艺术中心,Carriageworks是一个充满活力,有力和不妥协的关注点 以身作则,可以积极地重新配置澳大利亚文化部门,但它可以自救吗</p><p>进入大卫·沃尔什,对俱乐部MONA来说是一个现实和现实的危险,这个由瓦尔什在塔斯马尼亚州资助的私人博物馆 - 是一种超出常规的挑衅,是一个愚蠢的想法,愚蠢地建立我,没有遇到过文化从MONA那样广泛的人群中寻求这种积极反应的企业艺术家喜欢它为什么</p><p>因为在Walsh,作为工薪阶层的英雄,赌徒,建设者,策展人和文化经营者,他体现了他们理想的自我,他大胆,冒险,徘徊在边缘,使用像larrikin这样的语言,并且一反常态坦诚他Walsh迅速吸收了他认为有用的批评,同时迅速排出了外来的系统所驯服的澳大利亚艺术家,Walsh代表了勇气将提供更大回报而不是胆怯的前景</p><p>这是一个广泛翻译的教训,因为MONA变成了一个新的实体,类似于艺术机构的一些“建筑”,对于那些因为害怕失去他们所拥有的小机构而站不起来的艺术家以及因批评政府而受到惩罚的机构而言,他们会因为批评政府而受到惩罚,所以教训很简单:勇气是一个过程,风险是朋友在机构广场之外勇敢地思考和行事是唯一可以拯救艺术家的俱乐部,以及来自狗屋的俱乐部编辑,注意:

作者:路龇